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正源高理光学召开第一期精益生产项目总结会
发布时间:2021年09月19日 浏览量:733次 来源:原创文章

       会议上,益驰公司谭勇将光学2020年8月数据调研,整体方案,开展历程进行详细汇报,第一期最终项目成果,场地利用率:提升39%,效率:提升12%,生产周期:缩短38.6%,生产在制品:减少83%,项目投资年回报率267.43 %。

       IE部本着”用理念引导人、用制度约束人、用考核激励人、用文化教育人”的工作思想,为鼓励精益项目成员一年的辛苦付出,特评选出精益之星和改善之星优秀代表各3名,本次精益之星获奖名单为:IE部张瑜曼、品质部全鹏菲、市场计划部梅小云;改善之星获奖名单为:生产部杨珊、生产部雷炎洲、市场计划部姚秀英。

       本次会议上, IE部戚奎经理对第二期的精益思路进行说明,第一期项目通过布局重点减少实物流断点,第二期的重点将是拉通信息流,建立属于光学的同期化生产模式,加快生产流动。精益办将围绕核心KPI,建立效率、直通率和同期化的精益团队,建立项目运行机制和人才育成路径。

 
       华工科技周凯对光学后期精益方向提供意见,周总指出:“精益本身就是经营本身”,我们要以经营的角度去做好精益,按照经营目标制定KPI拆分到部门;主要产品的同期化专线成功后,其它分类产品建立专线条件提前思考策划,最终还是进行全面复制,另外专线资源要进行重点倾斜;后期精益人才育成和宣传工作也要到位,要将公司全体员工思想上从“要我做”转换为“我要做”,一步步的实现精益生产。

       最后,总经理胡利军对本次会议进行总结,通过一年精益开展,公司各部门在思维、行为、能力上得到了转变。后期各部门要继续通过精益工具的运用,找到自身痛点去改进,达成公司KPI目标,实现真正的降本增效!