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4月13日上午，正源光学第一季度重点项目总结会在二楼会议室召开。公司各管理层领导及咨询老师、项目小组成员参加会议。
会上，制造中心总监梅小云和副总经理杨珊分别就光刻效率提升、小码盘良率提升依次进行汇报。
在实施过程中，大家从改善小组建立到项目策划进行目标设定，通过一系列数据分析调研，制定改善对策并实施，最终由梅小云总带领的“互拉圈”通过均衡排产、人员定编，建立新员工快速上岗培训课件，培训周期由30天缩短至10天，实现光刻车间效率提升22%；杨珊总带领的“腾飞队”通过要因挖掘和验证，找出真因，使得小码盘良率提升4.13%，小码盘3917良率提升8.1%。
汇报过程中，咨询公司吴杰老师就光刻第二阶段效率提升给出了改善思路，他表示，目前光学现状为离散型作业，员工无生产节拍的概念，且作业间的零碎时间无法利用。后续将重点对大码盘劳动负荷率低问题进行检讨，根据节拍时间，将甩胶和曝光进行整合，重新设计工位，预计改善效果作业人员从4人优化到3人，劳动负荷率从64%提升到85%，将现有的离散型生产模式，改变成流畅化生产模式。
他强调，此次重点项目改善不是改善，而是革新，是对固有意识的突破，下一阶段，我们对于品质管理、设备选型、工艺设计将迎来巨大挑战。
完成汇报后，各评委依次进行评分。
紧接着，IE管理部戚奎经理与咨询公司许凯老师分别就此次总结会进行点评，同时，戚奎经理对后续精益改善方向进行说明，并对人才育成、黄黑带认证重新进行宣导。
最后，胡总对此次活动进行了肯定，她说，通过领导带头改善，希望不仅仅高层，而是更多的主管和班组长站在舞台中，望后续大家更加要有全局思维，同时，她期待未来有更多的人才参与到活动中。
随后，IE管理部组织培训《精益十大工具》。