7月20日，正源高理光学召开了第二期精益生产项目半年度总结会，会议总结公司2022年上半年成果和下半年的工作规划，并对改善项目团队进行奖励，精益黄带绶带颁发。华工科技精益管理办公室周凯、陈焱，公司总经理胡利军及各部门主管以上管理人员、基层班长，辅导机构益驰咨询公司项目团队、精益委员会全体成员参加了本次总结大会。

       会议开始，IE管理部戚奎宣导会议议程并带领全员宣读精益改善十大精神。咨询公司许凯对上半年精益推进情况和下半年推进方向进行汇报。品质周丽主管和制造中心梅小云总监分别就重点项目《防尘板良率提升项目总结报》和《冷加工效率提升项目总结报告》进行汇报。

       防尘板综合良率改善，对划伤，铬点铬洞，腐蚀产生的要因，团队运用柏拉图、头脑风暴、鱼骨图的品质工具进行分析并制定改善方案，通过方案实施并对效果进行确认，防尘板综合良率提升到98.4%，其中划伤不良由1.22%降低为0.92%，铬点铬洞不良由0.26%降为0.16%，腐蚀不良由0.36%降低为0.26%。项目沉淀：①光刻车间标准作业操作要领1套（6个作业视频）②单点教育资料1套（不良项目24个）③设备保养基准5份④返洗工艺流程/半成品清洗工艺流程2份。

       冷加工效率提升改善，通过团队运用作业观测、动作经济原则、SMED、作业流程分析、人机分析等IE工具进行问题分析，制定改善方案，通过方案实施并对效果进行确认，效率整体提升10.5%，其中定编人力从24人缩减为20人，日产量由2.05万提升到2.19万。项目沉淀：①激光划切加工参数3份②切割加工卡5份③上下片标准化1份④快速换型标准作业指导书1份。

       会上由华工科技周凯总对精益黄带成员杨珊、梅小云进行绶带，由总经理胡利军对精益优秀改善团队进行颁奖。

       科技精益管理办公室总监周凯对总结会进行评价，光学事业部通过2年的精益推行，取得的成果很显著，整体精益氛围初见成效，要加强和务实现场管理和基层管理的培养，紧盯KPI指标，工作围绕指标开展，责任到人，我们要破而后立，有改革和创新的意识，干部要做好表率。

       光学总经理胡利军对上年度取得成果表示肯定，并对下半年的工作提出三点要求：①精益团队要围绕良率开展工作②生产和品质要各培养4名黄带人才③生产要培养10名班长候选人，同时勉励我们“不进则退，慢也是退”。