梅小云主导2022年冷加工车间效率，检包车间效率，光刻车间效率提升，效率逐步提升，人员精简10余人次，为公司效率体系建设和MES项目实施打下坚实基础。

       品质改善团队主导小码盘良率提升，防尘板良率提升，907项目，项目目标达标率90%，小码盘良率相比2022年提升近8%；Cost Down 良率提升贡献金额达300余万。

       光学制造总监王峰对总结会进行指导及评价，光学事业部通过28个月的精益推行，取得的成果很显著，公司高层，咨询公司多方支持让整个精益项目顺利推行，后续将围绕公司内部管理，围绕精益思路加快速度，加大力度对项目创新，工艺革新等工作进行落地。

       光学总经理胡利军对取得成果表示肯定，并对明年的工作提出相应要求：①2023年精益改革以业绩为王，实现全员绩效管理②在人才培养方面，人人参与，人人有带，形成个人自驱力③以精益为推手将可能变为可行④用精益思维进行决策、管理为公司添砖加瓦。

       最后胡总对精益工作要求进行了十二字总结：强调文化，目标管理，数字精益。

       本次总结为公司管理团队进一步理清了思路和方向，更加坚定了精益推进的步伐，相信在以后的实践中，一定能够向公司向客户交出一份满意的答卷。在此新的一年里希望大家将公司的精益改善推上新的台阶，在2023年取得更大成效！最后，参加此次会议人员进行合影留念。