在元宵佳节来临之际，公司为员工准备了热气腾腾的汤圆和节日的祝福，用行动营造了温馨和谐的节日氛围。 元宵节公司为大家准备了汤圆、手工灯笼、还有猜灯谜赢小礼品活动  

 

 

 

11月26日，正源光学对为期一个月的6S改善活动进行了总结，总结会分改善汇报和现场评审两部分。 本次活动5个小组负责人依次对本次改善亮点进行汇报，过程中，评委分别对各小组汇报进行了点评，特别是清洗车间和仓库变化最大。 现场验收环节，各车间员工激情的汇报，让各评委深刻体会到，本次活动对员工工作帮助很大，真实解决现场很多问题。活动最后，完美队以微弱的优势赢得第一名。随后，胡利军总对本次6S工作进行了肯定，对于大家努力取得的成果表示非常的满意，他指出，要继续维持和改善，养成习惯，要将6S管理的理论、方法、思维深入工作中；“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，要将6S做到

 

       会议上，益驰公司谭勇将光学2020年8月数据调研，整体方案，开展历程进行详细汇报，第一期最终项目成果，场地利用率：提升39%，效率：提升12%，生产周期：缩短38.6%，生产在制品：减少83%，项目投资年回报率267.43 %。        IE部本着”用理念引导人、用制度约束人、用考核激励人、用文化教育人”的工作思想，为鼓励精益项目成员一年的辛苦付出，特评选出精益之星和改善之星优秀代表各3名，本次精益之星获奖名单为：IE部张瑜曼、品质部全鹏菲、市场计划部梅小云

       8月13日下午，由IE部张瑜曼对8月各部门改善提案情况进行宣布，杨珊总、雷炎洲总、全鹏菲经理为本次改善提案获奖人员进行颁奖，并对综合排名第一的部门“技术部”予以表扬，最后由IE部戚奎经理作总结。        镀膜车间作为本月6S红榜，由杨总为镀膜班组进行颁发奖励和流动红旗。在此次获奖中，戴乾作为镀膜车间主管，对镀膜此次荣获第一分享了此次做好的原因。6S黑榜为CCD检验车间和冷加工俩个车间，蔡利作为车间班组，对6S不足点归纳和总结，并在后期6S管理方面有了

       常听到一句话：“计划是头脑、制造是四肢，职能管理是血液”。那么，为了更好的实现店铺生产管理，计划应是最先管理起来的。8月13日，IE部组织开展《生产计划管理》培训，此次培训分别有生产部、生产物控、市场计划部、品质部、IE部参加。特邀请精益吴杰老师为大家授课。        培训中，精益吴老师在此通过图文并茂的课件，结合自己多年的精益经验，讲述了企业生产管理的本质和目的，主要为品质（Quality）,交期（Delivery）,成本（Cost），并详细讲解生管（PMC

       7月7日晚，IE管理部为打造“思想认知、组织领导、机制建设、氛围营造”持续改进的精益管理模式，提升企业管理效率，特请精益咨询吴杰老师为大家培训有关《生产线效率提升》的思路和方法。        本次培训主要注重企业高层领导引领，这次针对对品质、生产部管理人员，工程人员等相关人员进行培训，引导大家运用基本精益知识，要强化意识教育和工作指导，根据实际问题和需求切入，教授大家运用精益思维和精益改善工具改进工作、解决问题，体会精益管理的优势，让其主动接受、熟练应用。